اندماج شركة البترول الوطنية الكويتية يزيد من إنتاج ومبيعات تعبئة الغاز البترولي المسال

مدينة الكويت، 20 أغسطس: القرار الأخير بدمج مصنعي تعبئة الغاز المسال تحت مظلة شركة البترول الوطنية الكويتية كان له أثر إيجابي... اندماج شركة البترول الوطنية الكويتية يرفع إنتاج ومبيعات تعبئة غاز البترول المسال 20/08/2026 أضف كمصدر مفضل على جوجل مدينة الكويت، 20 أغسطس: القرار الأخير بدمج مصنعي تعبئة الغاز المسال تحت مظلة شركة البترول الوطنية الكويتية (KNPC) وكان لها أثر إيجابي على مؤشرات الأداء اللوجستي والتجاري للشركة، حيث توجت بارتفاع ملحوظ مع نهاية العام المالي السابق. وبحسب بيانات رسمية حصلت عليها الصحيفة، تجاوزت مبيعات غاز الطهي في البلاد 17 مليون أسطوانة. سجل مصنع الشعيبة نمواً مذهلاً، حيث أنتج 7,989,195 أسطوانة (حجم 12 كجم) - بزيادة قدرها 3.57 بالمائة مقارنة بالسنة المالية السابقة. وارتفعت المبيعات المحلية للمصنع بنسبة 3.32% لتصل إلى 7,909,168 أسطوانة تم تسويقها جميعها. كما أكدت المعلومات الرسمية أن مصنع أم العيش واصل تميزه التشغيلي والمتكامل في ظل شركة البترول الوطنية، حيث أنتج 9,290,648 أسطوانة بزيادة 2.2 في المائة مقارنة بالفترات السابقة، وقفزت مبيعاته بنسبة 2.2 في المائة لتصل إلى 9,131,842 أسطوانة. وتعتمد شركة البترول الوطنية الكويتية الآن على شبكة توزيع واسعة ومتكاملة تضم 83 مركزًا لتوزيع الغاز في مواقع استراتيجية

(فروع الغاز) لتغطية كافة المحافظات وتلبية الطلب المتزايد. وأكد مصدر موثوق أن نقل محطات الغاز المسال إلى شركة البترول الوطنية الكويتية حقق حزمة شاملة من الفوائد الاستراتيجية والتشغيلية والمالية الرئيسية، مثل زيادة كفاءة الإنتاج، وخفض النفقات، وضمان إمدادات مستدامة للسوق المحلية. وأضاف المصدر أن توحيد الإدارة واتخاذ القرار قضى على الازدواجية والبيروقراطية في الإجراءات، وبالتالي تبسيط المعاملات الورقية. وأشار المصدر إلى تحقيق التكامل الحقيقي في سلاسل التوريد من خلال ربط عمليات التعبئة والتوزيع بشكل مباشر بمصادر الغاز المسال الرئيسية في المصافي ومشاريع الغاز الكبرى التابعة لشركة البترول الوطنية الكويتية. وأوضح المصدر أن هذه الميزة تضمن تدفقًا آمنًا وسلسًا ومستمرًا للمنتجات. وأضاف المصدر أن الاندماج منح الإدارة مرونة جغرافية استثنائية مكنتها من إعادة توزيع الإنتاج وتبادل الحصص العرضية واللوجستية بشكل فوري بين مصنع الشعيبة في المنطقة الجنوبية ومصنع أم العيش في المنطقة الشمالية، بناء على العرض والطلب. وذكر المصدر أن خطة الاندماج أدت إلى خفض النفقات بشكل ملحوظ والحد من الهدر المالي من خلال خفض التكاليف ودمج الوظائف الإدارية واللوجستية والفنية الزائدة عن الحاجة.