بنك الخليج يختتم برنامجه لتنمية المهارات القيادية للجيل القادم بالشراكة مع يوروموني

الأعمال

بنك الخليج يختتم برنامج تطوير المهارات القيادية "ما بعد أجيال" بالاشتراك مع يوروموني

يعزز البرنامج التزامه بتطوير المواهب الوطنية وإعداد قادة المستقبل

16 أغسطس 2026 05:47 مساءً

شارك

خيارات المشاركة

البريد الإلكتروني

تويتر

برقية

الكويت: اختتم بنك الخليج بنجاح برنامج "ما بعد أجيال" لتطوير القادة، والذي تم تقديمه بالتعاون مع يوروموني على مدى أربعة أشهر. ويهدف البرنامج إلى تعزيز قدرات مديري المستوى المتوسط ​​في البنك وإعدادهم لتولي مسؤوليات قيادية أكبر في المستقبل. يعكس البرنامج التزام بنك الخليج المستمر بالاستثمار في رأس المال البشري وتطوير المواهب الوطنية من خلال بناء مجموعة قوية من القادة المؤهلين القادرين على الاستجابة للتطورات في القطاع المصرفي مع دعم الأولويات الاستراتيجية للبنك وتوجهه المستقبلي. وقدم برنامج "ما بعد أجيال" للمشاركين رحلة تعليمية شاملة تغطي عدة مجالات رئيسية، بما في ذلك القيادة الذاتية، والقيادة التنظيمية، والابتكار، والتفكير الاستراتيجي، والفطنة التجارية. وقد تم تصميم هذه الوحدات لتعزيز المهارات القيادية لدى المشاركين، وتوسيع وجهات نظرهم المهنية، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات فعالة. كما تضمن البرنامج محتوى تعليميًا متخصصًا في الصيرفة الإسلامية، يغطي الأطر التنظيمية والإشرافية، والمنتجات المالية الإسلامية المبتكرة، والحلول التمويلية للأفراد والشركات، وإدارة المخاطر المتقدمة. وساعد هذا المحتوى في تعزيز استعداد المشاركين لاستعراض التطورات والفرص المستقبلية في القطاع المصرفي. بالإضافة إلى التعليمية و

الدورات التدريبية، استفاد المشاركون من جلسات التدريب والتوجيه الفردية. وقد مكنهم ذلك من تقييم رحلة تنمية مهاراتهم القيادية، وتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين، وتعزيز قدرتهم على تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة خلال البرنامج على أدوارهم ومسؤولياتهم اليومية. وأكد بنك الخليج أن برنامج "ما بعد أجيال" يمثل امتداداً لجهوده المستمرة في تحديد المواهب وتطوير القادة من داخل البنك، مما يساهم في الأداء المؤسسي المستدام وإعداد الموظفين لقيادة رحلة التحول والنمو خلال المرحلة المقبلة. ومن خلال برامجه ومبادراته المتنوعة، يواصل بنك الخليج تعزيز الثقافة المؤسسية التي تركز على التعلم المستمر والابتكار والتميز. يضع البنك تطوير الموظفين وتمكينهم في مقدمة أولوياته، مدركًا أن موظفيه هم القوة الدافعة وراء تحقيق أهدافه الإستراتيجية والحفاظ على نجاحه على المدى الطويل.